Jovens nascidos nas décadas de 80 e 90 cresceram no meio da revolução tecnológica, impulsionada pelo advento da internet e do celular, que permitiu o grande salto para as rápidas mudanças nas tecnologias e costumes, que ficaram décadas e décadas na estagnação.
Outro encontro dessa geração é com a facilidade de credito e compra de bens de consumo com prestações a perder de vista.
A evolução do salário não acompanhou a evolução tecnológica e nem o crédito fácil. Desta forma, os empregados atuais sempre acham que ganham pouco e que o salario não é suficiente para se manter.
Sucessora da geração X, a geração Y é completamente diferente daquela.É difícil conseguir líderes nessa geração, pois seus anseios extrapolam os modelos convencionais de gestão. São imediatistas.
Para a geração Y, o trabalho é atraente quando realizam um trabalho desafiador e possuem liberdade para trabalhar, buscam ascensão rápida, quando conseguem enxergar um plano de carreira.
A maioria dos executivos que estão no comando das organizações são da geração X, ainda presos em conceitos tradicionais de gestão e mantem vivo o conservadorismo de outrora. Daí o conflito. Imagine um candidato a uma vaga se apresentar numa entrevista de seleção usando brinco e piercing?
O grande desafio das organizações hoje é conseguir estimular essa geração e conseguir dela o comprometimento para vestir a camisa da empresa eaceitar conceitos tradicionais de gestão.

Antonio Bento Rodrigues
Gerente de Recursos Humanos
Metal 2 Indústria e Comércio Ltda.
Maio/2013