Jovens nascidos nas décadas de 80 e 90 cresceram no meio da revolução tecnológica, impulsionada pelo advento da internet, que permitiu o grande salto para as rápidas mudanças nas tecnologias, que ficaram décadas e décadas na estagnação.
A evolução do salário não acompanhou a evolução tecnológica. Desta forma, os empregados atuais sempre acham que ganham pouco e que o salario não é suficiente para se manter.
Sucessora da geração X, a geração Y é completamente diferente daquela. É difícil conseguir líderes nessa geração, pois seus anseios extrapolam os modelos convencionais de gestão.
Para a geração Y, o trabalho é atraente quando: Realizam trabalho desafiador, possuem liberdade para trabalhar e inovar, buscam reconhecimento e ascensão rápida, conseguem enxergar um plano de carreira, recebem salários recompensadores, conseguem obter com o trabalho qualidade de vida.
A maioria dos executivos que estão no comando das organizações são da geração X, ainda presos em conceitos tradicionais de gestão e mantem vivo o conservadorismo de outrora. Daí o conflito. Imagine um candidato a uma vaga se apresentar numa entrevista de seleção usando brinco e piercing?
O grande desafio das organizações hoje é conseguir estimular essa geração e conseguir dela o comprometimento para vestir a camisa da empresa e aceitar conceitos tradicionais de gestão.
Antonio Bento Rodrigues
Gerente de Recursos Humanos
Metal 2 Indústria e Comércio Ltda.